Blog

Persoonlijk meesterschap

De laatste set van leiderschapscompetenties zoals beschreven in Marshall Goldsmith’s wereldwijde studie, gaat over Constante Verandering. Deze set omvat de volgende 3 competenties: Achieving Personal MasteryAnticipating OpportunitiesLeading Change Meestal bekijk ik de leiderschapscompetenties met Alliantie Leiderschap in gedachte en elke...

Verzekeren van (alliantie) succes

De vierde groep van leiderschapscompetenties uit Marshall Goldsmith zijn wereldwijde studie, gaat over het verzekeren van succes. Opnieuw is er een nauw verband te zien tussen alliantie management en leiderschap: de drie competenties in de groep “assure success” zijn ook...

Grenzeloos samenwerken in alliantie management

In vorige artikelen hebben we gezien hoe communicatie en samenwerken onder de 15 leiderschapscompetenties van Marshall Goldsmith vallen. De derde groep van leiderschapscompetenties gaat over grenzeloos samenwerken. Als je deze competenties vanuit één bedrijf bekijkt, is grenzeloos samenwerken iets wat...

Succes en creativiteit in business en allianties

In de afgelopen weken zijn wij begonnen aan de volgende fase in het verbouwingsproject van ons huis: het maken van nieuwe muren en plafonds in de hal en gang. Ons huis is gebouwd in 1930 en in die oudere huizen...

Samenwerken is ook een leiderschapscompetentie

De tweede groep van 3 competenties in Marshall Goldsmith’s 15 meest belangrijke competenties voor leiders, draait volledig om samenwerken met anderen. Het is de groep van competenties die gaat om mensen betrekken, met competenties als “Developing People”, “Building Partnerships” en...

3 tips voor meer succes met allianties en partnerships

Strategische allianties zijn in opkomst. In veel recente studies onder CEO’s, zegt een meerderheid binnen 12 maanden met een nieuwe alliantie te willen beginnen. In een recent artikel in Strategy+Business, leggen Ben Gomes-Casseres en Bob Saada uit waarom jouw volgende...

Communicatie is een leiderschapscompetentie

Afgelopen week noemde ik de wereldwijde studie waarbij Marshall Goldsmith de 15 meest belangrijke competenties voor leiders heeft geïdentificeerd. Deze 15 competenties zijn onderverdeeld in 5 groepen van elk 3 competenties. De eerste groep is er een die je mij...

Leiderschap, cultuur en performance

Volgens onderzoek wordt 35% van de performance van een organisatie beïnvloed door de cultuur van een bedrijf. Dit is enorm: één factor bepaalt voor 1/3e deel de performance van een organisatie! Vanzelfsprekend is het belangrijk om te kijken hoe organisaties...

Maak meer fouten

Bij fouten maken, of falen, denkt men over het algemeen aan iets negatiefs. Het eerste antwoord op een internet search naar het woord fout, geeft onder andere: “misslag, afwijking, tekortkoming”. Deze definities benadrukken het negatieve gevoel. Als je echter zoekt...

Alliantie partner selectie

19 jaar geleden was ik nogal verrast toen mijn financiële partner mij vertelde dat hij besloot om te stoppen met zijn financiële steun aan onze joint venture. Ik had echter niet zo verrast hoeven zijn. Als ik mijn voorwerk goed...

Wanneer is hét moment om te transformeren?

Een rups weet precies wanneer het moment daar is om in zijn cocon te kruipen en de transformatie tot vlinder te beginnen. Voor ons is het echter niet altijd duidelijk wanneer het het juiste moment is om te transformeren. Gemiste...

Is zaken doen persoonlijk?

Sommige bedrijven zullen de oude benadering van Business to Consumer (B2C) en Business to Business (B2B) nog steeds toepassen in de massa marketing. Echter geloof ik dat zaken doen persoonlijk is. Het gaat niet langer over B2C of B2B, maar...